- #创投感悟#以前做投资，比较喜欢当大股东，后来发现这是不对的，想当大股东要想好了必要时自己可以跳下去干，或者有管理团队可以替代。因为原来的大股东只要变成小股东了，心里状态会改变，这个因素和人品没有关系。除非这是个资产型项目，买来可以算出回报率，就算是这样，稳定的利润也会变不稳定。
世界上的事情，最忌讳的就是个十全十美，你看那天上的月亮，一旦圆满了，马上就要亏厌；树上的果子，一旦熟透了，马上就要坠落。凡事总要稍留欠缺，才能持恒。—— 莫言
- #创投感悟#投资人第二大忌是自私。有一个投了很久的项目，我是天使，两家当时赫赫有名的创投基金接盘，没想到过了几年，天使还是天使，而这两家基金先后清盘，其中一家基金的投资总监居然把股份改到自己名下，还跳进去当CEO，不用问业绩当然委靡不振，不知这位投资人CEO目的何在，有何感想？
- #创投感悟#投资人第一大忌是把自己当回事，就算你是第一大股东也不应该跳进公司指手画脚。经营是创始人的事，你是做投资的就把人看对，把条款谈对，最多把钱看住。跳进去一不专业，二不可能敬业，不仅给自己丢脸又拖累公司，做得不好就算被骂，造成的业绩和时间损失是不可逆转的，因为对手不会等你！！展开全文
- #创投感悟#一位80后创业者开发了一套平板行业软件，客户是小B，经常要辛苦地去跑客户，打订单。公司做了一年多，逐渐有起色，开始盈利了。我说，从生意的角度，他做得很不错，但是从互联网的角度，发展速度就太慢了，人家做一个热门的APP像美图，陌陌，唱吧，虽然不赚钱，但用户起来了，创投追着投。展开全文
- #创投感悟#做创业与投资20年，办过不少公司，投过不少项目，和国内国外的国企搞过合资，赚过一些钱，有亏损的，也有倒闭的，有合资各方理念不一致分手收场的，虽然有不开心，但是没试过股东之间要打官司的，我想做生意都是求财，何必斗气，处理好了大事化小，处理不好小事变大，打官司输赢都没有胜方。展开全文
- #创投感悟#经商目的都是为了利益，当利益出现时，人们难免会一时把持不住，冲突因此产生，利益有三种，一为钱，二为权，三为名。其实根源都是来自贪，没有人不贪，重要是把握尺度，别太自私，给大家留点利益空间，面子好过一些。有矛盾沉住气，避免做一些不理性的举措，有宽容加耐心，问题早晚能解决。展开全文
- #创投感悟#做创业与投资20年，办过不少公司，投过不少项目，和国内国外的国企搞过合资，有赚过大钱的，也有赚过小钱的；有亏损的，也有倒闭的，有合资各方理念不一致分手收场的，虽然有不开心，但是没试过股东之间要打官司的，我想做生意都是求财，何必斗气，处理好了大事化小，处理不好小事变大。
- #创投感悟#周六的北京，冷雨的夜晚，连续谈了两个创业项目，一个是天使期做进口小电商，一个是A轮做移动支付，虽然项目不同行业不同，但是有一个共同点就是：团队靠谱。和创业者谈工作对别人可能很累，对我来讲是享受，再晚再累只要听见好的idea就是兴奋剂。
- #创投感悟#有人说技术型的创业者比较辛苦，不能过多怪责他们。其实不管是什么类型的创业者，创业当老板就得扛大墚，产品做不好责无旁贷，公司把钱烧完了就得关门大吉，融资了不管是自己的钱，亲朋的钱，天使的钱，就算不用还也是一种心债，心债也是负债。
- #创投感悟#我奉行的是理性投资，坚持独立思维和我的#五项评估法则#，再好的项目，再热的领域，人感觉不对不投，泡沫太大就还个合理价，谈不拢就拉倒，砖家的意见只是参考。这行业跟风的人太多，像过去两年的电商和团购潮，机构投资人的专业判断去哪儿了？拿着LP的钱高价接盘，自己不觉得心疼！
- #创投感悟#有的创业者情商很低，压他一点价，就看他垂头丧气，当天晚上我点了下他的微博，猜到了他取消对我的关注，我也果断取消。他做一款APP，第一笔融资按250万估值，做了一年，产品上线了，只有几万用户，这次开价1500万估值，我压到500万到750万，其实已有两到三倍升值，这年头。。投资还是投人。展开全文
- #创投感悟#与合伙人通了一个多小时电话，从基金管理到项目讨论，到投资方向，发现大家尽管理念有些少不同，都开诚布公，最重要是达成了共识：做一只科技基金，除了帮投资人赚钱，最重要是发现大黑马，投到未来的十亿级甚至是百亿级企业；依此，我们不怕冒险，只要你让我们深信不疑，我们一定敢投。
- #创投感悟#「走一步，看三步」走一步：1）天时：发明／产品／代理权／商业模式，看三步：1）人和~团队人和，客户人和，资本人和，2）地利~人才在哪里，客户在哪里，总部在哪里，3）第三步：知道怎么找钱，知道怎么赚钱，知道怎么用钱。
- #创投感悟#白天与股东们开会谈的是传统项目，讨论的是现金流；晚上与创业者开会谈的是软件项目，讨论的还是现金流，当然现金流是表象，影响现金流的各种因素才是根本。
- #创投感悟#经商主要是卖手机多年来，看见很多同行起起落落，比如做拖工的，做进口的，做调汇的，做批发的，做零售的，必须随着手机渠道的变化而改变经营模式，改变不了的或结业或改行，有些往下游走从批发转零售，于是有了迪信通，大地等连锁店；有些往上游走从代理转做厂商，于是有了天语等品牌。
- #创投感悟#去年初我投了一个项目，创业者是70后，某行业资深从业者，当时我随手写了一张纸条《成功企业五要素》，我们逐条认真地探讨了，他表示明白了，很重视，把纸条珍藏之，当时我就放心了。没想到一年多来，这家公司照样犯了创业公司的常见错误：用人失误，不专注主业，急于求成，忘记自己的核心。展开全文
- #创投感悟#最近创办的一家公司，合伙人比较多，开始时大家还不太熟悉，因为都是我邀请的朋友，经过了一段时间磨合，他们很快就熟悉起来了，而且极大地发挥了团队精神，大家都以兄弟姐妹相称，每个合伙人都能独当一面，年轻的精力充沛，干劲很大，年纪大一点的经验丰富，人脉广阔，我看我该洗洗睡了。
- #创投感悟#创业和投资有十大忌，用血汗钱买回来的教训，没有一个成功的创业者、企业家敢说没犯过以下毛病：1）头脑发热，2）拍脑袋做决定，3）盲目乐观，4）无视危机的存在，5）无视问题的扩大，6）跟风追投，7）投资成本过高，回报期过长，8）越陷越深，9）合伙人理念不一致，10）股东矛盾。展开全文
- //@徐传豹： //@浙大应飚: 刘总实现自由了，可惜我没时间参加五月时创业论坛 //@刘小鹰: #创投感悟#记得初当CEO时，不止一身兼两职，那个E，还代表了Entertaiment娱乐官，Energy发动机，后来才渐渐明白，放权，放手才能真正放心。//@tamcoffee: 一个感性的老板在煽动，一个理性的总展开全文
【管理中的阴阳平衡】1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。（转）@李建华杭州 @姜岚昕 @葛柏浩 @总裁语录
- #创投感悟#创业和投资有十大忌，用血汗钱买回来的教训，没有一个创业者敢说没犯过以下的毛病：1）头脑发热，2）拍脑袋做决定，3）盲目乐观，4）无视危机的存在，5）无视问题的扩大，6）跟风追投，7）投资成本过高，回报期过长，8）越陷越深，9）合伙人理念不一致，10）股东矛盾。 🔗 网页链接
