- //@电商经理人联盟: //@透视数字营销-赵振营: 腾讯电商的脚痛：一、没有良好电商培训体系，商家加入QQ商城之后不知所措。二、平台商家自控制体系不足，流量的活动依赖性过大，小二权利过大。三、货品资源不足。四、自己收购电商入驻，造成亲孩子和后娘养的问题。
【“QQ+”模式失效“帝企鹅”电商门前摔了一跤】“挟流量以令诸侯”，这是腾讯过往不二的制胜法门，新进的大多数领域，腾讯总能凭借流量优势和用户基数，迅速圈定自己的势力范围，并改写竞争格局，割据一方甚至独占鳌头。但在电商领域，流量不再是尚方宝剑，具有普适效应的后发优势突然间失效了。
急求BD策划：数据分析，及时调整合作渠道效果等。新媒体运营：策划并运营微信微博及贴吧等SNS活动，乐于尝鲜。熟电商有良好团队精神，熟美妆有资源的男生优先。诚邀加入@湖南卫视 &淘宝旗下平台，与既懂电视又懂电商的团队创新并稳步成长，做靠谱值得信赖的@越淘越开心 @嗨淘网 @航悦 @马锐 @周毅大人
- 亚马逊和当当网都是从开始就以图书音像零售起家，亚马逊开始于1995年，是金领贝索斯创建，当当是1999年，晚了四年，有公务员下海的图书零售商李国庆和华尔街金融白领的老婆俞渝创建，李国庆和贝索斯是同岁，俞渝和贝索斯是老同行，都有值得学习的力量//@电商经理人联盟: 【当当，别搞啦！】展开全文
当当今年Q2财报继续巨亏6390万，却找了一帮人吹嘘逆袭。别搞啦！当年，当当和亚马逊几乎同时开始卖书，后者已成为云计算、硬件、数字发行巨头，当当还在卖书..在最庞大的中国市场最早做，布局不比阿里、京东，专注特卖和盈利又比不了唯品会，整天靠吹牛过日子。一个被连续甩开的失意者而已，逆袭？呵呵 今天从淘宝一位总监处学习到，某著名电商品牌从淘品牌起步，然后出淘巨额融资做电商平台，平台失败后被迫再次回淘，来回在品牌和平台之间摇摆，在淘内下场很惨，基本淘宝什么资源也不给。
- 能得出几点:1)小县城线下买东西不方便,譬如我要买耐克鞋,线下没有,网上就给我方便了 2)小县城居民生活水平不错，这个是真的 3)小县城居民消费能力不错，这个可以理解为网购开发了县城人民的消费潜力 //@电商经理人联盟: 【一份毁“三观”的网购报告】
【我们县城有力量：一份毁“三观”的网购报告】县域人均网购花费6000元，一二线城市仅4700元。他们更爱品牌，更爱看书，更爱手机购物。传统渠道在县级城市的薄弱，让网购得以快速切入。县域曾为制造业的中国输出了劳动力和原材料。转型消费经济，县级城市依旧通过电商滋养中国。 🔗 网页链接
- 广告语到位，图很邪恶象女巫，对家居的描绘很D丝与名牌格调差几万光年//@电商经理人联盟: 【优众网这个地铁广告】
#电商广告#优众网这个地铁广告，1.所有的商品都堆在人物背后，看不出是啥，要仔细看，有商品还有铁塔。而其他的空间很空。2.既然是顶级奢侈品在线零售上，是否可以展示几个大牌展现实力？告诉人们这里可以买到。3.宣传语“生活就应该倾注在美丽的事物上”不太能引起我的共鸣。大家看后什么感觉？
- 她只有卖 原味，才会有市场。别的，想都别想。//@电商经理人联盟: 【讨论：郭美美Baby 淘宝店为何失败？】
【讨论：@郭美美Baby 淘宝店为何失败？】网传她客死澳门，本人特意查证她的淘宝店“郭美美Baby设计”发现5.6日登陆过，好像“没死”。但这并不能说明问题。倒是这个问题更有意思：该店开店一年来，曝光和流量都不错，但成交为零。请@龚文祥 @电商观察鲁振旺 @EC品牌观察 能否分析其失败原因在哪里？
- 还有脸这么招摇开店 钱吐出来 都是平民百姓的钱//@大饿鱼: //@电商经理人联盟: 【讨论：郭美美Baby 淘宝店为何失败？】
【讨论：@郭美美Baby 淘宝店为何失败？】网传她客死澳门，本人特意查证她的淘宝店“郭美美Baby设计”发现5.6日登陆过，好像“没死”。但这并不能说明问题。倒是这个问题更有意思：该店开店一年来，曝光和流量都不错，但成交为零。请@龚文祥 @电商观察鲁振旺 @EC品牌观察 能否分析其失败原因在哪里？
【讨论：@郭美美Baby 淘宝店为何失败？】网传她客死澳门，本人特意查证她的淘宝店“郭美美Baby设计”发现5.6日登陆过，好像“没死”。但这并不能说明问题。倒是这个问题更有意思：该店开店一年来，曝光和流量都不错，但成交为零。请@龚文祥 @电商观察鲁振旺 @EC品牌观察 能否分析其失败原因在哪里？
#创业说#【李开复对话硅谷教父：创业使人性弱点无限放大 】1，哪些人不适合创业；2，创业需什么样的团队；3，选错合作伙伴或创始团队怎么办；4，选择什么领域创业；5，创业公司如何与大公司抗衡；6，成长为大公司后如何保持好执行力；7，如何看待创业“运气”；8，如何提升自身创新精神与能力。展开全文
- 被微博屏蔽
- 被微博屏蔽
刚才@伊能静 来谈她新成立的慈善项目“静新”，她要为山区的小学生们送书，让我们都帮助选书。想听听你的建议，推荐什么书最适合山区小学生？ - 12306进去都难的主儿，却花钱在hao123上花钱做广告，为何？ //@电子商务观察员鲁振旺: 人效跟投产比紧密相关，单人产出意味着电商的效率和成本控制，除非你是12306，否则必须关注人效 //@电商经理人联盟: 【2013的电商开始拼人效了】
2013的电商开始拼人效了，销售额、收入和净利的人效，账会算的越来越细。毛利和ROI以及周转之类的这种东西已经成为基础运营水平。全行业会有大规模的减员降薪表现，尤其腰部卖家。去年没跟上的，今年就更跟不上了。 - //@电商经理人联盟: 【破解唯品会营销成功之谜】沈亚毫不讳言对追赶者的在意：“未来挑战当然还是整个电商行业带来的压力。要保持高速的发展，又要注意人才、组织结构、运营模式与速度的配套。就像是行驶在高速公路上，要有换轮胎、加油、维修的能力。要做到持续盈利，打持久战。”
【破解唯品会营销成功之谜】如果按销量划分，唯品会应该算是一级渠道。2012年的销售额的官方预估为6.3亿美元。2011年为2.3亿美元。对于这一战绩，沈亚归结为定位的独特性与差异化。他把唯品会定位为一家专门做特卖的网站，他认为跟美国的折扣行业相比，潜能远远还没有被大力开发出来。
- 【2013年毛利低于30%做电商成功几乎为零！】给2013年准备创业的朋友提个醒：如果你的毛利低于30%就做电商，失败的可能性是99%。不妨简单算个账：天猫一般扣点5%，支付宝1%，运费8%，广告占比15%（付费广告＋淘宝客），哪怕其他的什么都不算，你能挣钱吗？@网店运营那些事儿 @电商行业 @电商经理人联盟 展开全文
- 【电商战略研究】O2O: 品牌是工业化的“骗局”过去的工业化巨头，做的是大众市场，挤死的是“小众市场”，而新的战斗，是大量的成长型企业，做“小众市场”，从而挤死所谓的大众市场。真正的巨头是兼容大众与小众的平台公司，如苹果 亚马逊，天猫，物流公司……@事业坊 @廖芝_Queenie @电商经理人联盟 展开全文
- 未来O2O的布局，重在定位，胜在团队，赢在产品。不管是大佬级别的互联网产品公司还是本地型精品团队都单一做不了真正的O2O，他们缺少线下团队的运营能力，本地型团队缺少资本和品牌运作能力。未来的O2O局势在两者融合，这个未来的巨头会出现在哪里呢？@电商大新闻 @电商经理人联盟 @数据解读电商 展开全文
我一直很想不通，如此多的淘宝店都在说做直通车花了多少多少钱，基本都是在给淘宝打工之类的牢骚话，可为什么不做一个官网，死命优化你行业的100~150个关键词，把它们做到百度、谷歌的首页，然后把每天几千上万的活人，引到淘宝店去成交？当然还有其他方法，把最常用的B2B网站推广和博客、社区做起来。展开全文 - 税最终都会收的//@电商经理人联盟: //@LV叔叔: EBAY就是一个老态龙钟的官僚电商，迂腐低效，早死玩死必死。亚马逊和京东这些B2C产品因为存在佣金及税点，所以光论价格是无论如何都做不过淘宝的。天猫商家现在完全是依靠淘宝的流量吃饭，至于能吃多久的饭得看淘宝能走多远。
【网商“小而美”前景存疑】美国的电子商务发展史可以作为参照。先是以个人卖家为主的eBay风光无限，但最后还是亚马逊成为了最后的赢家，而eBay渐成明日黄花。阿里巴巴已经未雨绸缪，推出天猫来顺应这一趋势。不过与亚马逊相比，独立经营的天猫商户的规模经济效应要小得多。 🔗 网页链接
